Judul Skripsi: Pengaruh Organizational Climate, Achievement Motivation, dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Kereta Api (Persero) DAOP 1, Jakarta A.
Latar Belakang Dalam setiap organisasi, Sumber Daya Manusia merupakan faktor utama yang menentukan keberlangsungan hidup organisasi. Arti penting menghargai karyawan sebagai aset utama perusahaan, mencerminkan bahwa manajemen percaya untuk membuat jasa yang berkualitas baik membutuhkan karyawan yang tidak hanya memikirkan pekerjaannya saja, tapi juga paham betul akan kesejahteraan karyawannya, sehingga karyawan mendapatkan jaminan keselamatan kerja dari perusahaan. Kereta Api (PERSERO) merupakan satu-satunya penyedia sarana dan prasarana angkutan umum kereta api yang banyak diminati masyarakat di Indonesia. Selain bebas macet, kereta api dinilai hemat waktu dan biaya. PT.Kereta Api (PERSERO) dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan juga mengalami kendala-kendala.
Hal ini ditunjukkan dengan adanya permasalahan yang terjadi di lingkungan PT. Kereta Api (PERSERO).
Penurunan produktivitas kerja masih sering terjadi, seperti keterlambatan jadwal perjalanan yang sering dikeluhkan penumpang dan kecelakaan yang diakibatkan oleh human error dan kelalaian pegawai. Rumusan Masalah.
Apakah terdapat pengaruh antara organizational climate terhadap produktivitas kerja karyawan?. Apakah terdapat pengaruh antara achievement motivation terhadap produktivitas kerja karyawan?. Apakah terdapat pengaruh antara kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan?
Landasan Teori Organizational Climate Organizational climate adalah lingkungan manusia di mana para anggotanya melaksanakan pekerjaan mereka. Organizational climate tidak dapat dilihat dan disentuh, tetapi ada dan akan mempengaruhi segala sesuatu yang terjadi dalam organisasi (Masnurhadi & Setiaji, 2008). Organizational climate juga merupakan keadaan mengenai karakteristik yang terjadi di lingkungan kerja yang dianggap mempengaruhi perilaku orang-orang yang berada dalam lingkungan organisasi tersebut. Oleh karena itu, organizational climate dapat dikatakan sebagai lingkup organisasi. Achievement Motivation Kata Motivasi berasal dari kata Latin “ Motive” yang berarti dorongan, daya penggerak atau kekuatan yang terdapat dalam diri organism yang menyebabkan organism itu bertindak atau berbuat. Selanjutnya diserap dalam bahasa Inggris motivation berarti pemberian motif, penimbulan motif atau hal yang menimbulkan dorongan atau keadaan yang menimbulkan dorongan. Robbins (1998) mendefinisikan motivasi sebagi kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi ke arah tujuan-tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual.
Menurut Robbins (1998), kepuasan kerja merupakan sikap umum individu yang bersifat individual tentang perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Sejalan dengan pandangan Robbins, Luthan (1995) mengungkapkan bahwa kepuasan kerja adalah ungkapan kepuasan karyawan tentang bagaimana pekerjaan mereka dapat memberikan manfaat bagi organisasi.
Jurnal Kepuasan Kerja Karyawan
Metode Penelitian Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil pengujian regresi diuji menggunakan uji normalitas, heteroskedastisitas, autokorelasi dan multikolinearitas.
Install perl tk module ubuntu software. How do I install a perl module in Ubuntu 12.04? Sudo apt-get install liblist-compare-perl. Browse other questions tagged 12.04 software-installation perl.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel organizational climate berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, variabel achievement motivation tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, dan variabel kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Kesimpulan. Organizational climate adalah persepsi anggota organisasi, baik secara individual maupun kelompok, tentang sifat-sifat dan karakteristik organisasi yang mencerminkan norma serta keyakinan dalam organisasi. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama, diketahui bahwa hipotesis pertama dalam penelitian diterima. Sebaliknya, hipotesis null ditolak. Maka, dapat diambil kesimpulan bahwa organizational climate berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.
Found 7 results for Deskscapes 2.0 Activation. Full version downloads available, all hosted on high speed servers! Download servers online: 7. See all 201 rows on serialnumber.in. DeskScapes enables users to customize their PC wallpapers and screensavers with pictures and video to create visually stunning results Deskscapes 2.0 serial. 201 rows Convert Deskscapes 2 Serial trail version to full software.
Try a driver checking tool such as. As there are many drivers having the same name, we suggest you to try the Driver Tool, otherwise you can try one by on the list of available driver below. Please identify the driver version that you download is match to your OS platform. You should uninstall original driver before install the downloaded one.
Kereta Api (PERSERO) DAOP 1, Jakarta. Achievement motivation merupakan dorongan dalam diri seseorang untuk mengatasi segala tantangan dan hambatan guna mencapai tujuan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kedua, diketahui bahwa hipotesis kedua dalam penelitian ditolak.
Sebaliknya, hipotesis null diterima. Sehingga, dapat diambil kesimpulan bahwa achievement motivation tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.
Kereta Api (PERSERO) DAOP 1, Jakarta. Kepuasan kerja merupakan ungkapan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketiga, diketahui bahwa hipotesis ketiga dalam penelitian diterima. Sebaliknya, hipotesis null ditolak.Maka, dapat diambil kesimpulan bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.Kereta Api (PERSERO) DAOP 1, Jakarta. Pengaruh Organizational Climate, Achievement Motivation, dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Kereta Api (Persero) Daop 1, Jakarta. Sistem Pelayanan Asuransi Kecelakaan Diri pada AJB Bumi Putera 1912 Kantor Cabang.
Perspektif Agrowisata Sondokoro sebagai Sarana Edukasi. Penerapan Material Requirement Planning pada Pengendalian Persediaan Bahan Baku. Proses Pelayanan Penyambungan Baru di Perseroan Terbatas Perusahaan Listrik Incoming search terms:.
Hasil yang didapat dalam penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan kepemimpinan dan motivasi berpengaruh dan signifikan terhadap kepuasan kerja karywan PT. Asam Jawa Medan. Pada pengujian secara parsial (uji t) menunjukkan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja. Melalui pengujian koefisien determinasi (adjust R square) diperoleh nilai sebesar 0,229, berarti 22,9% kepuasan kerja karyawan dapat dijelaskan oleh kepemimpinan dan motivasi. Sedangkan sisanya sebesar 77,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dteliti.
Manajemen suatu organisasi yang baik dapat terwujud apabila tujuan organisasi telah tercapai. Tujuan organisasi tersebut merupakan bagian dari penerapan fungsi organisasi yaitu penempatan karyawan yang tepat pada jabatan yang tepat pula ( the right man on the right place ). Meskipun suatu organisasi mulai dari saat perekrutan sampai penempatan karyawan sudah selektif, namun pada kenyataannya masih terdapat masalah yang tidak diinginkan pada saat menjalankan operasional yang dapat menghambat kinerja karyawan. Karena itu perusahaan harus melihat keterlibatan kerja setiap karyawan untuk menempatkan pada suatu jabatan agar menghasilkan suatu tingkat kenerja yang maksimal dan agar semua pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
Pengelolaan yang baik dan profesional merupakan suatu bagian dari siklus hidup suatu perusahaan dalam pencapaian tujuannya. Dalam mencapai tujuan tersebut seluruh sumber daya dalam perusahaan harus dapat dimanfaatkan dengan baik, termasuk sumber daya manusia sebagai faktor utamanya. Tingkat keberhasilan suatu perusahaan dalam melakukan segala kegiatan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan sumber daya manusianya dalam melaksanakan aktifitasnya. Kinerja karyawan yang maksimal sangat diharapkan dalam proses pencapaian tujuan. Hal ini dapat tercipta oleh banyak faktor, yang salah satunya adalah tingkat kepuasan karyawan. Gibson ( 1999 ) menyatakan bahwa sebagian manajer berasumsi, bahwa kepuasan kerja yang tinggi menimbulkan partisipasi kerja yang tinggi sehingga menimbulkan prestasi yang tinggi juga.
Karyawan yang berprestasi tinggi, sedang, ataupun rendah boleh jadi adalah karyawan yang puas. Sebaliknya, pada saat karyawan merasa tidak puas dengan kontribusinya terhadap perusahaan, karyawan akan termotivasi untuk bekerja lebih keras dan berprestasi. Pada saat karyawan merasa tidak diikutsertakan dalam beberapa hal, karyawan akan merasa tidak puas kepada perusahaan dan pekerjaannya. Banyak hal yang menentukan kepuasan dalam diri karyawan, antara lain keterlibatan kerja karyawan, upah atau gaji, tingkat kesulitan kerja, promosi, motivasi atasan. Begitu juga sebaliknya, kepuasan kerja akan diperoleh ketika di satu sisi perusahaan melihat kinerja yang baik dalam diri karyawan dan di sisi lain karyawan juga merasa dilibatkan dalam pengambilan keputusan dan kebijakan perusahaan. Menurut Robbins ( 2001 ) keterlibatan kerja merupakan ukuran seseorang secara psikologis terhadap pekerjaan nya dan menganggap kinerjanya sebagai ukuran harga diri. Keterlibatan kerja karyawan dapat memberikan pengaruh yang sangat besar terhadap keberhasilan suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan.
Keterlibatan kerja karyawan diharapkan memberikan dampak positif kepada perusahaan dengan meningkatkan kinerja setiap karyawan. Tingkat keterlibatan yang tinggi sangat berkaitan dengan kemunduran dan tingkat permohonan berhenti yang lebih rendah. Turn over karyawan PT.Garuda Indonesia Airways Januari 2009 – Januari Jumlah per Januari Masuk Januari 2009-januari Keluar Januari 2009-januari Jumlah per januari 55 orang 20 orang 25 orang 50orang Sumber: Bagian Personalia PT. Garuda Indonesia Airways Medan Tabel 1.1 menjelaskan terjadinya defisit antara karyawan yang masuk dan karyawan yang keluar. Bukan tidak mungkin karyawan yang baru masuk pada tenggang waktu 2009 – januari 2010, telah keluar pada waktu yang sama pula. Hal ini dapat menyebabkan kurangnya efektifitas kerja karyawan dalam memberi pelayanan yang prima pada tamu perusahaan tersebut.
Fenomena ini dapat saja terjadi karena kurangnya koordinasi antara perusahaan dan karyawan sehingga menyebabkan keterlibatan kerja karyawan tidak maksimal dan otomatis karyawan itu juga merasa tidak puas dan memutuskan untuk meninggalkan pekerjaannya. Koordinasi yang baik antara keterlibatan kerja dengan kepuasan kerja saling berkaitan sehingga sangat perlu diperhatikan secara serius oleh pihak peresahaan. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang, maka perumusan masalah yang dijadikan objek penelitian adalah sebagai berikut: “ Apakah keterlibatan kerja karyawan mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja di PT.
Garuda Indonesia Airways Medan?” C. Kerangka Konseptual Kerangka konseptual bertujuan untuk mengemukakan secara umum mengenai objek penelitian. Kerangka penelitian ini menjelaskan variabel yang akan diteliti yaitu Keterlibatan Kerja sebagai variabel bebas dan Kepuasan Kerja sebagai variabel terikat.
Bank Mandiri (Persero), Tbk Unit Consumer Loan Bussiness Center Medan”. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebesar 123 orang karyawan, sehingga sampel penelitian dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Populasi penelitian ini sebesar 123 orang karyawan, sehingga sampel penelitian dengan menggunakan rumus Slovin menjadi 55 orang responden karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah Analisis regresi linier sederhana yang bersifat survey. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh terhadap kepuasan hidup karyawan dengan koefisien determinasi yang diperoleh sebesar 0,947, berarti hubungan antara variabel kepuasan kerja terhadap kepuasan hidup karyawan sebesar 94,7%, artinya hubungannya erat. R square sebesar 0,897 berarti 89,7% kepuasan hidup dapat dijelaskan oleh variabel kepuasan kerja sedangkan sisanya 10,3% dapat dijelaskan oleh faktor lain diluar penelitian ini.
Comments are closed.
|
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |